L’any 2010, un pas endavant per a GUSAM s.a.

Més enllà dels criteris que van motivar la creació de GUSAM s.a. i tot i la contínua tasca de pedagogia realitzada, la idea conceptual dels instruments municipals de gestió en la forma de societats de capital íntegrament públic no sempre ha estat ben entesa. De ben segur que algunes d’aquestes societats, i en determinades poblacions molt concretes, s’han guanyat a pols una menysvaloració de la seva funció.

 A nivell local, superat el procés d’implantació que partia del no res i de la desconfiança i incertesa inicial que podia generar GUSAM s.a., el cert és que s’ha arribat als 8 anys de funcionament. Al llarg d’aquests anys, ha intervingut en multitud i diversitat d’aspectes de la dinàmica municipal, tot convivint amb fórmules i sistemes de gestió històricament arrelats al municipi. 

Els procesos de canvi generen pors i desconfiança, però també oportunitats d’aprenentatge i enriquiment. I així és com l’actual Consell d’administració ha interpretat el camí realitzat per la societat en aquest temps.

Per GUSAM s.a. l’any 2010 serà recordat per la recerca de projectes de futur en un context de crisi generalitzat, per l’aparició de diverses informacions econòmiques no gaire positives, tot i qué sense fonament, i per una continuada reestructuració dels òrgans de govern qué, en menys de 6 mesos va materialitzar-se en la dimissió de tres Consellers, el cessament i posterior nomenament d’un altre,  el canvi de presidència i de vicepresidències i el de secretari. 

Però també ho serà pels treballs que es venien realitzant des de feia més de dos anys respecte a què la gestió del cicle integral de l’aigua es pogués realitzar des del municipi, o perquè es visualitzés que Arenys de Munt podia recuperar l’IVA d’algunes inversions municipals de les realitzades en els darrers 5 anys. 

No menys importants van ser els estudis econòmics que la societat va aportar, com per exemple, a la comissió per a la creació d’una escola de formació d’adults, o els que van permetre realitzar la signatura del conveni per a l’optimització del sector B5 Ruals el qual ja s'ha convertit en un intangible de qualitat de la gestió municipal. 

A tot plegat cadria sumar-hi el conjunt de plans i projectes de planejament finalitzats, com els de la UA5 de Can Có1 o els del sector B2 de Can Xicoi, que, combinats amb els treballs d'actualització i ampliació de l’objecte social, perfeccionament i millora dels processos administratius interns i la implicació, l’experiència i els coneixements assolits pels professionals que ho han fet possible des dels inicis de la societat, han conformat un pòsit de valor per al futur del municipi que permet afirmar que durant l'any 2010 s'ha reforçat enormement.